Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/pmacademy/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 آکادمی مدیریت | Telegram Webview: pmacademy/19576 -
ذهن‌آگاهی، با وجود فوایدش، محدودیت‌هایی هم دارد. ذهن آگاه ما تنها می‌تواند مقدار محدودی از اطلاعات را به‌صورت همزمان پردازش کند، در حالی که ذهن ناخودآگاه توانایی بسیار بیشتری در تحلیل اطلاعات دارد. حتی عمل ساده‌ای مانند خواندن، هزاران فرآیند را درگیر می‌کند که اغلب آن‌ها خارج از آگاهی ما هستند. اگر می‌خواستیم همه‌ی این فعالیت‌ها را آگاهانه کنترل کنیم، کارایی‌مان به شدت کاهش می‌یافت.
به همین دلیل، ذهن‌آگاهی زیاد می‌تواند روند انجام کارها را کند کند. ذهن شما درگیر تجزیه‌وتحلیل مداوم اطلاعات می‌شود و باعث می‌شود هر کار کوچکی با دقت و وسواس انجام گیرد. اگرچه ذهن‌آگاهی در برخی فعالیت‌ها مفید است، اما همیشه بهترین راهکار نیست—به‌ویژه در زمینه‌های خلاقیت و تصمیم‌گیری سریع.
در مقابل، «ذهن‌نا‌آگاهی» یا رها کردن آگاهی مداوم، دو مزیت عمده دارد: تقویت تصمیم‌گیری شهودی و ایجاد فضای بیشتر برای خلاقیت. در یک مطالعه، روانشناسان زمانی که به جای تمرکز، با جدول کلمات متقاطع حواس‌شان پرت شد، پنج برابر ارزیابی‌های دقیق‌تری انجام دادند—زیرا ذهن ناخودآگاهشان بهتر عمل کرده بود.
حتماً برایتان پیش آمده که ساعتی روی یک مشکل کار کرده‌اید و ناگهان هنگام دوش گرفتن، راه‌حل به ذهنتان رسیده است. این همان قدرت ناخودآگاه است که ترکیب‌هایی از اطلاعات می‌سازد که ذهن آگاه قادر به ساخت آن‌ها نیست.
نتیجه‌گیری: گاهی لازم است تحلیل و آگاهی بیش از حد را کنار بگذاریم و اجازه دهیم ذهن ناخودآگاه، مسیر را پیدا کند. همان‌طور که یودا می‌گوید: «سعی نکن؛ فقط انجام بده.»
📚 از کتاب جنبه‌ی مثبتِ نیمه‌ی تاریک شما؛ اثر تاد کشدان و رابرت بیسواس-داینر 📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle
ذهن‌آگاهی، با وجود فوایدش، محدودیت‌هایی هم دارد. ذهن آگاه ما تنها می‌تواند مقدار محدودی از اطلاعات را به‌صورت همزمان پردازش کند، در حالی که ذهن ناخودآگاه توانایی بسیار بیشتری در تحلیل اطلاعات دارد. حتی عمل ساده‌ای مانند خواندن، هزاران فرآیند را درگیر می‌کند که اغلب آن‌ها خارج از آگاهی ما هستند. اگر می‌خواستیم همه‌ی این فعالیت‌ها را آگاهانه کنترل کنیم، کارایی‌مان به شدت کاهش می‌یافت.
به همین دلیل، ذهن‌آگاهی زیاد می‌تواند روند انجام کارها را کند کند. ذهن شما درگیر تجزیه‌وتحلیل مداوم اطلاعات می‌شود و باعث می‌شود هر کار کوچکی با دقت و وسواس انجام گیرد. اگرچه ذهن‌آگاهی در برخی فعالیت‌ها مفید است، اما همیشه بهترین راهکار نیست—به‌ویژه در زمینه‌های خلاقیت و تصمیم‌گیری سریع.
در مقابل، «ذهن‌نا‌آگاهی» یا رها کردن آگاهی مداوم، دو مزیت عمده دارد: تقویت تصمیم‌گیری شهودی و ایجاد فضای بیشتر برای خلاقیت. در یک مطالعه، روانشناسان زمانی که به جای تمرکز، با جدول کلمات متقاطع حواس‌شان پرت شد، پنج برابر ارزیابی‌های دقیق‌تری انجام دادند—زیرا ذهن ناخودآگاهشان بهتر عمل کرده بود.
حتماً برایتان پیش آمده که ساعتی روی یک مشکل کار کرده‌اید و ناگهان هنگام دوش گرفتن، راه‌حل به ذهنتان رسیده است. این همان قدرت ناخودآگاه است که ترکیب‌هایی از اطلاعات می‌سازد که ذهن آگاه قادر به ساخت آن‌ها نیست.
نتیجه‌گیری: گاهی لازم است تحلیل و آگاهی بیش از حد را کنار بگذاریم و اجازه دهیم ذهن ناخودآگاه، مسیر را پیدا کند. همان‌طور که یودا می‌گوید: «سعی نکن؛ فقط انجام بده.»
📚 از کتاب جنبه‌ی مثبتِ نیمه‌ی تاریک شما؛ اثر تاد کشدان و رابرت بیسواس-داینر 📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
